? ? ? 8月19日上午,一建集團公司2017年上半年經濟工作會議在總部多功能廳召開。會議由執行總裁孫從磊主持，尚延青董事長出席會議并講話。
? ? ? 會上，總會計師龔芳代表一建集團公司作了半年經濟運營分析報告。

? ? ? 馬樹軍總裁作了半年工作報告。簡要總結了一建集團公司在上半年的經濟運營和管理方面取得的成績。一建集團公司總體情況有所好轉。同比去年，營業額增長了14%，累計施工面積增長23%，新開工面積增長48%，新簽合同額增長26%。其中新開工面積、新簽合同額兩項指標實現了時間過半任務過半的目標。

? ? ? 在年度工作推進方面，一是一建集團公司年初成立了戰略投資事業部，針對產業化、PPP項目進行了考察學習和有益探討。二是修訂了承攬任務獎懲辦法，簽訂了總裁助理以上人員和國內市場部的分扛指標責任書。三是外貿學院項目承包試點初見成效，上半年項目節點利潤率達到6.05%，基礎部分獎勵兌現7萬元。核心層簽訂承包合同的項目數達到4個。四是加強了一建集團公司各方面工作的管控，調整了部分架構和領導分工，延伸了目標責任的業務覆蓋面，將微信群運用到單位或部門、項目的管理上，使部分基礎工作得到有效改進。五是一建集團公司針對老賬現狀以及歷史遺留的難點問題，采取逐個梳理、研討、與業主及分包隊伍對接等多種方式積極應對，新聘請專業律師團隊研究解決辦法，消除了多項歷史問題，清理執行了多個舊案。

? ? ? 馬總裁在報告中部署了下半年工作措施。一是抓好戰略投資事業部職能落地，梳理各項重大事項，分頭組織董事會層面、高管會層面例會，半月推進一次。二是抓好國內國外各業務板塊以及地產板塊市場開拓和任務招攬。拿出具體措施抓落實。三是針對一建集團公司目前在建工程現狀，逐類研究管控辦法，督促檢查分公司體系履職、分級檢查實施以及月度檢查評比獎罰通報，將工程管理“樣板領路，執行標準，落實目標”的思路有效落到項目。四是抓好清欠結算工作。

? ? ? 督促完成各單位清欠責任目標的細化和簽訂，針對個案研討策略，出臺激勵獎懲措施。對于擬采取訴訟途徑或正在采取訴訟途徑的項目，法律事務部要牽頭積極跟進，及時提出解決方案。關于結算工作，造價合約部要制定結算推進計劃，監督各單位、各項目相關人員簽訂目標責任書并實施。五是堅持推行全員考核。其一，及時做好項目目標責任承包的階段審計和兌現，年內力爭項目承包延伸到各單位。其二，將基層單位考核要納入專題會，每月評比通報。其三，總部盡快形成員工考核指導意見，8月份全面展開。六是提高執行力。綜合管理部將一建集團公司現行有效制度梳理成冊，分層級宣貫學習，以制度為綱抓各項管理工作。同時聚焦制度執行、聚焦年度計劃推進、聚焦經濟運營座談會部署，形成一建集團公司月度計劃，通過例會制度，一抓到底。七是抓好體系建設和人力資源管理。專題會研討解決部分單位骨干人員不足和體系不完善的問題，研究80/90人才儲備計劃和方案，推行集團內部單位間骨干員工流動機制和目標責任承包的薪酬激勵機制，提高骨干員工和一線員工收入。八是其它工作繼續按照2017年度工作報告中的總體要求推進。
? 　 尚延青董事長重要講話指出：要怎么看待上半年的這種情況，怎么評估整個公司的整體情況。數據來看，一建集團公司的任務在增多，攬活的面積在增加。各個單位較去年、往年因為有了工程、有活干，有的單位工程比較飽滿，盡管存在大包或者利潤較低工程的情況。這意味著什么？這是一個安定的局面。另一方面，經濟效益較往年情況發生了較大的變化，最重要的一點是虧損面在減少。整個公司的形勢從數據上反映出現了好勢頭，出現了好苗頭，出現了安定的局面，這是有目共睹的事實。?
? ? ? 數據是工作鋪墊的反映。上半年，一建集團公司和各單位都做了大量有效的工作。集中體現在年初任務的確定、籌劃。一建集團公司的年度目標和任務，是一建集團公司開展各項工作的依據。工作是保證這些數據的關鍵。客觀講，上半年的工作、成績還需要進一步分析透徹。這些數據可以說明一建集團公司正在逐漸走向健康發展的勢頭，是在消化了多年大量虧損的基礎上取得的，這不是一日之功。集中體現在歷史問題得到了有效地控制，而且數量越來越少。
? ? ? 怎樣看待上半年的我們工作存在的不足。他從本質上指出了存在的現象和問題。下半年在執行力上下功夫。在敢于創新、敢于承擔、敢于解決問題，尤其在執行制度上下功夫。一建集團公司現行的有效制度仍要沿用。
? ? ? 部署“今后怎么辦”。一是開拓市場，加大攬活力度。目前一建集團公司大規模工程較少。怎么去攬活，要整理出個辦法，下半年在實際行動上要有舉措。土建只是一建集團公司業務的一部分，物流、勞務、地產等其他業務如何拓展，都面臨市場問題。二是清欠。收錢、要錢、運作錢、花錢是一個體系工作。要錢是主導，花錢也很關鍵。三是執行力。對于工作要做哪些，哪些不能做，先解決哪些，后解決哪些，需要哪些資源支持和配套條件，都要事先落實好，包括謀劃、思路和頂層設計。執行力也是個體系工作。最后一個焦點就是干實事，把事情做好。
? ? ? 會議號召大家堅持“改革創新、凝心聚力、安全運營、穩中求進”的基本方針，堅定信心，擼起袖子真抓實干，一建集團公司2017年度的發展目標一定會實現！
? ? ?一建集團公司董事會成員、班子成員、三總師、總裁助理以及各單位主要負責人、總部部室主要負責人共計30余人參加了會議。